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同创娱乐平台官网_纳爱斯集团董事长庄启传走了,他曾被称为“让宝洁尊敬的中国商人”

2020-01-11 13:02:22

来源:海上皇宫

经过纳爱斯总部证实,这一消息属实。然而,事实证明,庄启传做对了。目前,纳爱斯已经在世界100多个国家和地区申请了多项专利,注册品牌商标,产品出口成倍增长。如今,纳爱斯及其旗下的雕牌、超能等11大品牌已经成了中国人日常生活中不可缺少的产品,但董事长庄启传依然低调。2016年1月31日的股东大会上,纳爱斯集团董事长庄启传表示:“纳爱斯花了47年成长到今天的规模,但新的一年,我们要翻番再造一个纳爱斯。”

同创娱乐平台官网_纳爱斯集团董事长庄启传走了,他曾被称为“让宝洁尊敬的中国商人”

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2018-07-11 21:42

作者:记者 程超 整理 编辑 童蔚

7月11日下午,网传纳爱斯集团党委书记、董事长庄启传因病去世。经过纳爱斯总部证实,这一消息属实。

纳爱斯官网发布的讣告

一部分人可能没听说过庄启传这个名字,但雕牌、超能、纳爱斯……都是大家耳熟能详的日化品牌。从1994年起,纳爱斯一直是国内洗涤用品行业的领军企业。他执掌纳爱斯32年,把这家全国倒数第二的化工厂做到了世界第五,2015年国内销量额超过190亿,是宝洁等跨国公司总和的5倍。

他改良传统“臭肥皂”,开发了去污力强、气味香的雕牌洗衣皂,这款洗衣皂从1994年至今占据行业第一;他生产雕牌洗衣粉,打破宝洁、联合利华垄断,做到了全国第一,生意好到宝洁代工厂都给他加工;宝洁公司总裁曾说:“水没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了。”

下面,让我们一起回顾“日化大王”庄启传先生的传奇人生。

敢于逆向思维的“穷棒子”

纳爱斯集团,前身是成立于1968年的地方国营丽水五七化工厂。这个作坊式小厂只生产单一的肥皂产品,又因经营不善,一直徘徊不前,当时在中国肥皂行业118家定点企业中排名117位,濒临倒闭。

1971年,19岁的庄启传结束插队进入纳爱斯。14年后,前任厂长卸任,33岁的他经过民主选举,被大家一致推举为厂长。厂里至今没有一个关系户。

1989年,全国煤炭供应紧张,很多肥皂厂因为缺料不得不停工。庄启传决定以柴代煤,工人们满手血泡,仍然坚持劈柴烧锅。凭借“穷棒子”的创业精神,只用了两年时间,纳爱斯做到浙江省肥皂行业的第一名。

庄启传自称自己是一个“左撇子”,看问题总是跟别人反着的。这种逆向思维很另类,同时也能捕捉到一些别人看不到的机会。

雕牌超能皂刚上市时,惨遭冷遇、无人问津。于是,庄启传就在报纸上打广告,顾客只需要剪下报纸上的优惠券,就能免费换取一块纳爱斯肥皂。彼时,一家利润不到100万的企业,竟然要拿出100万白白送出去。很多人不理解,说他瞎胡闹,县领导直骂他是败家子。

然而,事实证明,庄启传做对了。在那个广告稀缺的年代,企业所花的每一分钱,都能获得超值的回报。

1994年,纳爱斯的产值跃居全国第一。

2年内雕牌洗衣粉成为全国老大

1998年,担任全国肥皂行业协会主任委员的庄启传,在青岛开行业会议时,“不安分”地跑到洗衣粉会议厅当旁听者。庄启传敏锐地发现,这个行业市场门槛低且接近饱和,行业即将准备提高准入门槛。他觉得这是一个机遇:“但凡害怕竞争的行业,必有无限成长的市场空间。”于是,他立即回去召集人马,着手研制洗衣粉。

当时,洗衣粉市场看上去大局已定,被宝洁、联合利华、汉高三大洋品牌巨头瓜分完毕。庄启传从这看似铁板一块的市场中找到了缝隙。他打破外资品牌单纯介绍功能的惯例,用一句“妈妈,我能帮你干活了”打出情感牌,一股暖流润泽了万千下岗职工的心田。

此外,庄启传集中火力通过义乌小商品城分销,先在三四线城市推广雕牌洗衣粉。他还亲自下场跑销售,在广东铺货。当时需要爬楼梯运货,工人一次背两袋,庄启传说自己力气大,一次背四袋。

第二年,雕牌洗衣粉就做到了全国销量第一,年销量更是超过百万吨,是所有跨国公司的在华销售总和的5倍。

宝洁公司总裁曾惊叹道:“水没有流到的地方,雕牌洗衣粉都卖进去了。”外国人拿出空白合同找纳爱斯谈资本合作,条件任开。但庄启传拒绝了。因为他觉得这一切只不过是外资的故伎重演,一旦让其招安得手,民族品牌就会在一夜之间拱手让人。

与行业国际巨头竞争胜出 成为世界级企业

眼看招安不成,对方就开始低价倾销报复,在全国展开“射雕”行动。之前从不降价的汰渍,突然从每袋3元降至1.9元,且紧随雕牌铺货,哪里有雕牌,哪里就要有汰渍。面对洋品牌的全面围攻,庄启传强势回应:“你有本事就把我打死,打不死我就会变得更强大。”

2001年开始,庄启传建立五大基地,实现现产现销,与总部形成“六壁合围”之势,大幅度降低生产与物流成本,增强竞争力。外界的施压,非但没有让庄启传屈服,反而激起了他内心的斗志,促使他带领纳爱斯向高端日化领域转型。这场商战的结果是,纳爱斯没有死,反而借机从低端市场转型开拓到中高端市场,这更让宝洁对其一直以来的敬畏难以挥去。

2014年,纳爱斯在世界洗涤用品行业排位第五,2016年翻番后则可进入前三。2015年,纳爱斯全资收购了台湾的妙管家,并预备以中国台湾地区为t台,更好地拓展海内外市场。

目前,纳爱斯已经在世界100多个国家和地区申请了多项专利,注册品牌商标,产品出口成倍增长。这些都将有力地促进纳爱斯在中国的商业土壤上成长为世界级企业。

始终没有透露个人财富的首届“风云浙商”

“理想很大,调子很低”,这是很多熟悉的庄启传对他的平价。尽管经营一家日化行业的龙头企业,但庄启传的个人财富鲜为人知。多年来,胡润财富榜一直想弄清楚这个问题,始终未得其解,只好将之列为“隐形富豪”。

如今,纳爱斯及其旗下的雕牌、超能等11大品牌已经成了中国人日常生活中不可缺少的产品,但董事长庄启传依然低调。2004年,庄启传和阿里巴巴网站首席执行官马云、吉利集团董事长李书福、华立集团董事长汪力成等10位知名浙商,被评为“首届浙江商人年度风云人物”。

2016年1月31日的股东大会上,纳爱斯集团董事长庄启传表示:“纳爱斯花了47年成长到今天的规模,但新的一年,我们要翻番再造一个纳爱斯。”2015年,纳爱斯的营收规模是190多亿,2016年再造一个纳爱斯意味着要一年跨越47年。

在全球经济增长放缓的大背景下,一家仅生产洗涤用品的、极其传统的制造企业已达这样规模,还要在一年内翻番,这不仅仅是企业实力的厚积薄发,还是纳爱斯的魄力和气场所在,更是企业领航人庄启传永不满足、追求卓越的必然取向。

庄启传履历:

根据纳爱斯官方网站介绍,庄启传1952年9月出生,浙江丽水人,中共党员。1971年进入纳爱斯集团前身地方国营丽水五七化工厂当工人,其后历任供销员、组长、副科长至科长、副厂长,1984年底经职工民主选举为厂长。

1993年,公司进行股份制改造,任浙江纳爱斯化工股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。

2001年经国家工商总局核准成立纳爱斯集团,续任党委书记、董事长兼总裁。

2018年,任党委书记、董事长,在行业中兼任中国洗涤用品工业协会副理事长,全国肥皂专业委员会主任委员。

庄启传经典语录:

1. 纳爱斯的文化是如水文化,水居于低处而不卑,善利万物而不争。

2. 一些不可避免的冲击,迟来不如早来,企业在成长过程中早一天受到磨炼,会早一天强大起来。

3. 纳爱斯最大的财富是一大批有市场理念、不断创新、敬业奉献的员工。世界上什么东西都可以用钱买,唯独企业文化、企业精神是金不换和不可强求与多得的。

4. 天时、地利、人和,纳爱斯人已经犹如春秋战国赳赳的秦军一样,天天想建功立业,超强勇猛精进,为了理想而奋不顾身的事迹处处可见。如果这种力量都不能胜出,天下还有什么力量能够胜出呢?

浙商研究会执行会长杨轶清点评:

早在15年前,就和庄启传董事长有所接触,去纳爱斯公司参观取经,后面在浙商领域也一直有联系。

在我的印象里,庄董是一个意志坚定、个性硬朗、目标远大的企业带头人,可以说是浙商群体当中的“一条汉子”。

纳爱斯在很早以前就做到了全国日化行业的多个第一,世界同行中也处于领先水平。但是2016年,庄董又提出“再造一个纳爱斯”的目标,要用一年时间,走完之前花47年走过的路。这一举措就像是当时已经60多岁的庄董,要和其他二三十岁的小年轻们再去比赛百米赛跑一样,足见其豪情不减当年。

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